Brainstorming \u00e9 uma t\u00e9cnica utilizada para din\u00e2mica de grupo que procuram propor solu\u00e7\u00f5es para um determinado problema. O Brainstorming \u00e9 empregado em conjunto com outras ferramentas da qualidade para auxiliar a organizar trabalhos em grupo. Sua din\u00e2mica b\u00e1sica consiste em organizar o modo como as pessoas ir\u00e3o expressar sua opini\u00e3o sobre determinado tema. Existem varia\u00e7\u00f5es e tipos de din\u00e2micas para determinados grupo. Neste artigo vamos explorar todos os aspectos relacionados ao Brainstorming bem como suas din\u00e2micas mais usuais de aplica\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Seu nome \u00e9 originado da l\u00edngua inglesa e conjuga duas palavras que significam: Brain – C\u00e9rebro e Storm – Tempestade. Por isso muito a chamam de tempestade de ideias. Para facilitar o entendimento podemos descrever como uma t\u00e9cnica de discuss\u00e3o em grupo onde a soma da contribui\u00e7\u00e3o individual dos participantes constr\u00f3i o entendimento geral sobre a solu\u00e7\u00e3o de um problema. <\/p>\n\n\n\n
O brainstorming tem sua origem na \u00e1rea de publicidade. Seu criador foi Alex Faickney Osborn publicit\u00e1rio estadunidense que percebeu em seus funcion\u00e1rios uma dificuldade em criar campanhas de propagandas criativas. Ele come\u00e7ou a usar sess\u00f5es em grupo para coletar ideias dos participantes e deste modo melhorar a qualidade das campanhas publicit\u00e1rias. <\/p>\n\n\n\n
O principal objetivo era estimular o fluxo de ideias durante as reuni\u00f5es e deste modo permitir que os colaboradores elaborassem campanhas mais criativas. Muitas desta reuni\u00f5es tinham m\u00e9todos e rituais que as tornavam chatas e com baixa efic\u00e1cia. <\/p>\n\n\n\n
Por ser uma ferramenta voltada ao trabalho com grupo o Brainstorming tem diversas aplica\u00e7\u00f5es. Aqui no PDCA Academy vamos nos limitar a sua aplica\u00e7\u00e3o para an\u00e1lise de causa raiz sempre acompanhado do Gr\u00e1fico de Ishikawa. <\/p>\n\n\n\n
Podemos indicar que o Brainstorming pode ser aplicado em reuni\u00f5es que necessitem de processos criativos ou de solu\u00e7\u00e3o de problemas sendo assim podem ser aplicado em: <\/p>\n\n\n\n
A quantidade deve ser a maior poss\u00edvel pois queremos explorar todas as op\u00e7\u00f5es e deste modo precisamos entender todos os pontos de vista do grupo. <\/p>\n\n\n\n
As ideias devem ser aceitas pelo grupo, n\u00e3o existe certo e errado. Precisamos respeitar as opini\u00f5es divergentes para que possamos ter um entendimento mais completo do assunto. Deste modo n\u00e3o devemos criticar os participantes durante a execu\u00e7\u00e3o do Brainstorming. <\/p>\n\n\n\n
O fato de uma ideia ser diferente do senso comum n\u00e3o significa que ela n\u00e3o tenha contribui\u00e7\u00e3o para o conjunto de ideais em an\u00e1lise. Pensar fora da caixa facilita para que todos vejam o assunto por outro olhar. Quando falamos de uma an\u00e1lise de causa raiz podemos estar olhando para uma segunda ou terceira causa do problema.<\/p>\n\n\n\n
Combinar as ideias em um \u00fanico ou mais racioc\u00ednios. \u00c9 importante somar o que temos de melhor no grupo para que o entendimento do assunto seja mais claro. Sempre que poss\u00edvel, mas n\u00e3o obrigat\u00f3rio, combine as ideias. <\/p>\n\n\n\n
As reflex\u00f5es e ideias s\u00e3o um momento importante. Mas nada ir\u00e1 mudar sem tira-las do papel. Por isso vamos levar a an\u00e1lise ao campo f\u00edsico e comprovar \/ verificar elas. As a\u00e7\u00f5es precisam ser executadas e comprovadas pelo grupo de modo a assegurar sua efic\u00e1cia. <\/p>\n\n\n\n
Sem resultados uma empresa n\u00e3o se mant\u00e9m no mercado, assim \u00e9 o pensamento do Brainstorming. Precisamos comprovar que o seu resultado \u00e9 satisfat\u00f3rio e alcan\u00e7a os resultados esperados. <\/p>\n\n\n\n
A metodologia pensada por Alex Osborn tem v\u00e1rias interpreta\u00e7\u00f5es e formas de ser aplicada. De forma geral podemos indicar os passos que s\u00e3o padronizados nesta metodologia. <\/p>\n\n\n\n
Antes que as discuss\u00f5es sejam iniciadas o grupo precisa estar familiarizado com o problema em pauta. Deste modo o piloto do Brainstorming deve apresentar o assunto a todos. Lembre-se que nem todos tem a facilidade de imaginar ou se colocar mentalmente no local onde o problema ocorre. Sendo assim voc\u00ea deve facilitar o entendimento do problema tomando algumas precau\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
No in\u00edcio da reuni\u00e3o \u00e9 importante que o piloto promova um quebra gelo de modo a facilitar o funcionamento do grupo. Caso as pessoas n\u00e3o se conhe\u00e7am elas devem se apresentar para que todos saibam quem s\u00e3o os participantes. Lembre-se que existem personalidade diferentes e voc\u00ea precisa equilibrar o time. <\/p>\n\n\n\n
O ambiente deve ser descontra\u00eddo e permitir a participa\u00e7\u00e3o de todos. Alguns participantes podem se sentir desconfort\u00e1veis com cr\u00edticas por isso regule o time. A din\u00e2mica da reuni\u00e3o pode ser:<\/p>\n\n\n\n
Ap\u00f3s a chuva de ideias o grupo ent\u00e3o deve ponderar sobre como consolidar todo o conte\u00fado gerado. \u00c9 importante que o l\u00edder fa\u00e7a um resumo e volte a citar o problema em an\u00e1lise para facilitar o entendimento das causas aos participantes. Lembre-se no processo de an\u00e1lise de causa raiz voc\u00ea deve registrar as ideias no Diagrama de Ishiskawa para posteriormente definir quais ser\u00e3o analisadas com 5 porqu\u00eas e quais n\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Causas indicadas pelo grupo que n\u00e3o tenham rela\u00e7\u00e3o com o problema devem ser descartadas. Reduza o conte\u00fado unificando as causas que tenham semelhan\u00e7a. O conte\u00fado final deve ser analisado atrav\u00e9s de um 5 porqu\u00eas pelo grupo. Com este passo as causas ser\u00e3o claramente identificadas. <\/p>\n\n\n\n
Caso o grupo tenha d\u00favidas sobre o que deve ser descartado ou unificado uma etapa de teste e valida\u00e7\u00e3o das linhas de racioc\u00ednio das causas indicadas deve ser iniciado. Seu objetivo \u00e9 comprovar que as ideias tem rela\u00e7\u00e3o com a origem do problema. Para saber mais sobre 5 porqu\u00ea e Diagrama de Ishikawa consulte nossos materiais. <\/p>\n\n\n\n
As ferramentas da qualidade incluem o brainstorming como uma pr\u00e1tica para an\u00e1lise de causa raiz. \u00c9 importante que as organiza\u00e7\u00f5es mantenham em seus quadros profissionais com habilidade neste t\u00e9cnica para que possam equilibrar debates e an\u00e1lises. Deste modo os resultados s\u00e3o melhores e os problemas s\u00e3o solucionados. <\/p>\n\n\n\n
No PDCApp empregamos o conceito do brainstorming em conjunto com o Diagrama de Ishikawa permitindo que o grupo de an\u00e1lise fa\u00e7a seu trabalho investigativo com o apoio de uma ferramenta colabora\u00e7\u00e3o digital. <\/p>\n\n\n\n
O conceito do Brainstorming facilita o trabalho em grupo. Esta din\u00e2mica facilita a interatividade entre os colaboradores. Por mais simples que isso possa parecer \u00e9 muito importante para uma empresa ter equipes acostumadas com processos de an\u00e1lise e solu\u00e7\u00e3o de problemas. A pr\u00e1tica aumenta a experi\u00eancia dos grupos e deste modo facilita a comunica\u00e7\u00e3o entre os colaboradores. <\/p>\n\n\n\n
Conviver com pessoas de fora de seu setor e com opini\u00f5es divergentes \u00e9 importante para a empresa. Sabemos atrav\u00e9s da hist\u00f3ria que quando as opini\u00f5es s\u00e3o caladas ou n\u00e3o aceitas e apenas o senso comum impera erros graves s\u00e3o criados. Conviver com opini\u00f5es divergente e pontos de vista diferentes \u00e9 importante para o fortalecimento das an\u00e1lises de causa raiz. Lembre-se que nem sempre um problema tem apenas uma causa e aquele que parece l\u00f3gico pode acabar n\u00e3o sendo. <\/p>\n\n\n\n
Com a pr\u00e1tica do Brainstorming e exposi\u00e7\u00e3o de opini\u00f5es o ambiente para falar de problemas e buscar solu\u00e7\u00f5es fica mais presente e claro entre os colaboradores. Uma empresa apenas cresce e se mant\u00e9m em no mercado caso sua equipe tenha condi\u00e7\u00f5es de solucionar os problemas que ela enfrenta. Devido a fatores internos e externos \u00e9 imposs\u00edvel que uma empresa n\u00e3o tenha melhorias e problemas para serem solucionados. <\/p>\n\n\n\n
O Brainstorming torna o processo de comunica\u00e7\u00e3o mais fluido e simples. A pr\u00e1tica de suas vers\u00f5es pelos colaboradores aumenta a facilidade de entendimento de todos. O respeito a fala dos colegas e principalmente a pr\u00f3pria pr\u00e1tica das reuni\u00f5es auxiliam para que a comunica\u00e7\u00e3o seja mais fluida dentro da organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Desde sua cria\u00e7\u00e3o at\u00e9 os dias atuais o Brainstorming foi testado e aplicado em diversos modelos e formatos. Provando seu valor para as mais diversas empresas que necessitam manter um fluxo de ideias claro e funcional. <\/p>\n\n\n\n
Para explorar todo o potencial desta ferramenta \u00e9 necess\u00e1rio entender e conhecer suas op\u00e7\u00f5es e varia\u00e7\u00f5es. Sendo assim voc\u00ea poder\u00e1 selecionar o formato mais adequado para uso no dia a dia. O Brainstorming pode ser realizado em grupo ou de forma individual. <\/p>\n\n\n\n
O Brainstorming individual \u00e9 uma t\u00e9cnica utilizada para aumentar o entendimento desta metodologia aos novos praticantes. Pode tamb\u00e9m ser empregada por profissionais que necessitam de maior foco em sua reflex\u00e3o e buscam maior entendimento de suas ideias. <\/p>\n\n\n\n
Por n\u00e3o estar em p\u00fablico sendo interrompido por outras ideias ou distra\u00e7\u00f5es este tipo de an\u00e1lise pode auxiliar o profissional a mergulhar em suas ideias encontrando pontos forte e fracos. Esta reflex\u00e3o proporciona ao individuo uma chance de melhorar sua reflex\u00e3o antes de expor ela ai p\u00fablico. <\/p>\n\n\n\n
Para realizar ele voc\u00ea vai precisar de: <\/p>\n\n\n\n
Por mais absurda que a ideia pare\u00e7a voc\u00ea sempre pode explorar e melhorar ela e muitas vezes ela ir\u00e1 te revelar outros caminhos. Para encontrarmos o sim \u00e9 necess\u00e1rio encontrar os n\u00e3os, lembre-se disso.<\/p>\n\n\n\n
Brainstorming em Grupo onde a participa\u00e7\u00e3o de todos segue uma organiza\u00e7\u00e3o selecionada pelo L\u00edder. Ele dever\u00e1 definir uma sequ\u00eancia e um tempo limite para a fala de cada integrante do grupo para que ele exponha sua ideia e explique seu ponto de vista. <\/p>\n\n\n\n
Esta t\u00e9cnica \u00e9 excelente para grupos grandes onde o tempo precisa ser otimizado e quando temos participantes t\u00edmidos que podem n\u00e3o querer expor suas ideias. <\/p>\n\n\n\n
Como o nome j\u00e1 diz n\u00e3o segue uma estrutura\u00e7\u00e3o de ordem e tempo para os participantes. Neste modelo os participantes v\u00e3o arremessando suas ideias sem uma sequ\u00eancia predeterminada. Deve se tomar o cuidado para que o foco n\u00e3o seja perdido bem como os participantes mais quietos n\u00e3o participem. <\/p>\n\n\n\n
Tamb\u00e9m conhecida por m\u00e9todo 6-3-5 e desenvolvida pelo professor alem\u00e3o Bernd Rohrbach, a t\u00e9cnica do brainwriting tem como objetivo encontrar 108 ideias em apenas meia hora.
Para que ela seja feita, ideias devem ser registradas por escrito com o prop\u00f3sito de definir um objetivo espec\u00edfico e a qualidade das sugest\u00f5es. Originalmente, seriam 6 pessoas escrevendo tr\u00eas ideias no papel em cinco minutos. Ap\u00f3s seis rodadas \u2013 30 minutos \u2013 108 novas ideias estar\u00e3o dispon\u00edveis.
A quantidade de ideias e o tempo necess\u00e1rio, assim como o n\u00famero de pessoas, podem variar de acordo com a realidade da empresa. O mais importante \u00e9 fazer com que as pessoas percebam que todos ser\u00e3o tratados com igualdade, e suas ideias, respeitadas.<\/p>\n","protected":false},"template":"","class_list":["post-950","brainstorming","type-brainstorming","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\n