Dentre as Vantagens do PDCA podemos destacar:
- É aplicável a todos os tipos de organizações e a todos os grupos e níveis existentes nela.
- Fornece uma estrutura para aplicação de métodos de melhoria e ferramentas orientadas pela teoria do conhecimento.
- Incentiva o planejamento antes da execução.
- Poupa tempo e esforço da organização focando o trabalho na compreensão das causas e geração de conhecimento.
- Permite através da geração de conhecimento que as empresas evoluam de forma contínua seus produtos, processos e profissionais.
O PDCA está em evolução há mais de 400 anos desde o início da revolução científica através de vários teóricos vem auxiliando empresas pessoas e cientistas a estruturarem pensamentos e ordenar equipes em busca da geração de conhecimento, estabilização de processos, melhoria da administração das empresas. Seu conceito mundial deve ser compreendido e enraizado na cultura de trabalho das empresas que buscam sucesso no mercado. A sua filosofia é que através do conhecimento, experimentação e checagem possamos acertar e corrigir desvios tornando processos, produtos e empresas mais robustas à medida que aplicam a metodologia no seu dia a dia.
Vantagens do PDCA e o mundo corporativo.
Para as empresas que seguem a norma ISO 9001:2015 o uso da metodologia PDCA é recomendada pois como cita a norma “O ciclo PDCA habilita uma organização a assegurar que seus processos tenham recursos suficientes e sejam gerenciados adequadamente, e que as oportunidades para a melhoria sejam identificadas e as ações sejam tomadas”. (ABNT NBR ISO 9001:2015 – 30/09/2015).
Deste modo comprova-se que a metodologia PDCA é praticamente universal por isso a importância do seu conhecimento e aplicação corretos. Voltando ao Japão pós-guerra e a aplicação da metodologia nas empresas locais vamos concentrar o nosso olhar na organização Toyota.
TOYOTA PRODUCTION SYSTEM
O conceito do Toyota Production System é maximizar o valor do cliente e minimizar o desperdício, significa criar mais valor para os clientes com menos recursos. Uma organização enxuta entende o valor do seu cliente e como melhorar os seus principais processos de modo contínuo. A eliminação do desperdício e a melhoria contínua são pilares do trabalho que foi desenvolvido através do estudo e observação das teorias de produção de Henry Ford e de William A Deming.
O exemplo da Toyota demonstra a força da metodologia quando aplicada em uma cultura de disciplina, no Japão pós-guerra a economia estava devastada bem como o parque industrial das maiores cidades. Foi neste ambiente que a aplicação da metodologia do PDCA trouxe resultados para que as empresas vencessem a situação caótica evoluindo para a liderança do mercado global.
A situação econômica do Japão não permitia investimentos em cadeia de produção, constituição de estoques bem como tecnologia. Sendo assim as empresas buscaram melhorar de modo contínuo os processos que conseguiam manter em funcionamento, é certo que o governo japonês recebeu muita ajuda internacional inclusive financiamentos para a sua reestruturação, porém podemos imaginar a situação de escassez que o país passou.
Por isso precisamos entender que a metodologia PDCA não é apenas um conceito científico, mas sim uma cultura de trabalho que deve ser praticada em todos os setores e níveis da organização permitindo que os problemas sejam resolvidos e a melhoria contínua seja perene.
Exemplo de aplicação do PDCA: https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/como-o-ciclo-pdca-ajudou-sirtec-superar-gargalos-de-produtividade/
